「ねえ、これやっておいて」 「はい、わかりました（本当はやりたくないのにな…）」
学校の係活動や、会社の仕事で、こんなふうにモヤモヤしたことはありませんか？ 上からの命令に従うだけ、あるいは「お金をもらっているから」と仕方なく働く。これでは、毎日がちっとも楽しくありませんよね。
実は今、世の中の「チーム」のあり方が大きく変わろうとしています。 これからの時代に求められるのは、「命令」ではなく「共感」で動くチームです。
この記事で紹介する本には、「チームプレー3.0」という新しい考え方が書かれています。 これは、誰か一人が偉そうにするのではなく、みんなが主役になって「新しいワクワク（価値）」を生み出す魔法の方法です。
「自分一人で頑張るのは疲れた…」 「もっと楽しく仕事をしたい！」
そう思っているあなたへ。この記事を読めば、明日からチームのみんなを見る目が変わり、ワクワクする未来への地図が手に入りますよ。 さあ、新しいチームプレーの世界へ飛び込んでみましょう！
1. チームプレーには「レベル」がある？
まず最初に、チームプレーには3つの進化段階があることを知っておきましょう。 著者はこれを「1.0」「2.0」「3.0」と呼んでいます。あなたのチームはどのレベルでしょうか？
昔のチーム（1.0 と 2.0）
- チームプレー1.0（軍隊スタイル）： 偉い人（上司・先生）が命令して、下の人が従うスタイル。「つべこべ言わずにやれ！」という世界です。
- チームプレー2.0（下請けスタイル）： 「お金を払うからやって」という関係。仕事を発注する側と、受ける側。「お客様は神様」になりすぎて、対等な関係ではありません。
これらは、言われた通りに動くことが正解でした。でも、これだと「やらされている感」があって、みんなのやる気が出にくいんです。
これからのチーム（3.0）
- チームプレー3.0（共創スタイル）： ここが一番大切です！ 立場が上とか下とか関係なく、「フラット（平ら）」な関係で、「共に考え、共に動く」スタイルです。
これを「共創（きょうそう）」と言います。 「1＋1＝2」ではなく、「1＋1＝3」にも「10」にもなるような、新しい価値をみんなで作り出すことです。
2. 伝わらないのはなぜ？「バナナの叩き売り」をやめよう
チームで動くとき、一番大切なのは「何のためにやるか（ビジョン）」を合わせることです。 でも、ただ「いいものを作ろう！」と言うだけでは、人の心は動きません。
ここで、本の中に書かれている「バナナ」の話を紹介しましょう。
【例え話】バナナをどう売る？
あなたはバナナ屋さんです。バナナをたくさん売りたい時、どうしますか？
- 叩き売り（セリング）： 「安いよ安いよ！ 今なら半額！」と値段を下げて売る。 → これだと、目の前のバナナは売れますが、お店の利益は減ってしまいます。また、「安くないと買わない」お客さんしか集まりません。
- ファンを作る（ブランディング）： 「このバナナを食べると、朝から元気が湧いてきて、仕事がバリバリ片付きますよ！」と「食べた後の幸せな未来」を伝える。 → これを聞いたお客さんは、「それなら定価でも買いたい！」と思ってくれます。これがファン作りです,。
チーム作りも同じです。 「給料を上げるから働いて（叩き売り）」ではなく、「この仕事をすると、こんな素敵な世界が作れるよ（ファン作り）」と伝えることで、本当の仲間が集まってくるのです。
3. チームを強くする「3つの魔法」
では、どうすれば「共創（3.0）」のチームになれるのでしょうか？ 本の中から、すぐに使える3つの魔法（テクニック）を紹介します。
魔法①：地図を広げる（3方向地図）
自分たちの都合だけで仕事をしていませんか？ 「自分（自社）」と「お客さん」だけでなく、「チームのメンバー」にとっても嬉しい仕事かどうかを考えましょう。
- 会社にとって： 儲かるから嬉しい。
- お客さんにとって： 便利になるから嬉しい。
- メンバーにとって： 新しいスキルが身につくから嬉しい！
この「3方向」すべてが「いいね！」と思えるゴールを描くことが、リーダーの大切な仕事です。
魔法②：余白（よはく）を持つ
「忙しい！ 時間がない！」 いつも何かに追われているチームからは、新しいアイデアは生まれません。 ギチギチに詰まったスケジュールではなく、「余白（なにもしない時間）」をあえて作ることが大切です。
コップに水が満タンに入っていたら、新しい水（アイデア）を注げませんよね？ 少し隙間を空けておくことで、外からの新しい風を取り入れたり、雑談から面白い発想が生まれたりするのです。
魔法③：振り返り（ふりかえり）をする
仕事が終わったら、「はい、終わり！ 次！」となっていませんか？ これではもったいない！ やったこと（体験）を、みんなで話し合って「知恵」に変える作業、それが「振り返り」です。
- 「何がうまくいった？」
- 「何が大変だった？」
- 「次はどうすればもっと良くなる？」
これを話し合うことで、失敗も成功も、チーム全員の「宝物（資産）」になります。 「やりっぱなし」にせず、ちゃんと味わって栄養にするイメージですね。
4. この本のメリット・デメリット
『チームプレーの天才』の考え方を取り入れると、どんな良いこと・大変なことがあるのでしょうか。
最初は少し面倒に感じるかもしれませんが、急がば回れ。 時間をかけて作った信頼関係は、どんなトラブルにも負けない強いチームを作ります。
5. まとめ：あなたは「オーケストラ」の一員
この本が教えてくれる一番大切なこと。 それは、「違いこそが、最強の武器になる」ということです。
オーケストラを想像してみてください。 全員がバイオリンだったら、迫力ある交響曲は演奏できませんよね？ トランペットがいて、太鼓がいて、指揮者がいる。 それぞれが違う楽器（能力）を持っていて、お互いの音を聞き合いながら（リスペクト）、一つの曲を作り上げる。これが「チームプレー3.0」の姿です。
あなたの周りには、あなたにないものを持っている人が必ずいます。 「あの人とは考えが合わないな」と遠ざけるのではなく、「その違いが面白い！」と面白がってみてください。
今日からできる小さな一歩。 それは、隣の人に「ありがとう、助かったよ」と声をかけることかもしれません。 あるいは、「これ、一緒にやってみない？」と誘ってみることかもしれません。
その小さな共感の積み重ねが、やがて大きな「天才的なチーム」を生み出すはずです。
最後まで読んでいただき、本当にありがとうございました。 あなたのチームが、笑顔とワクワクでいっぱいになりますように！
- Qビジネスの専門知識がなくても読めますか？
- A
はい、物語形式のため小説感覚で読めます。 難しい理論の解説ではなく、老舗企業の変革を目指すメンバーたちのストーリー（物語）を通じて学べる構成になっているため、予備知識ゼロでもスラスラ理解できます。
- Qリーダーや管理職でなくても役に立ちますか？
- A
はい、若手や新人の方にこそおすすめです。 チーム全体の話だけでなく、個人のキャリア自律や、周りに助けを求める「ヘルプシーキング」など、メンバー個人が明日から使える技術も多く紹介されています。
- Qテレワークや離れた場所との連携にも使えますか？
- A
はい、デジタルの活用法も学べます。 物理的に離れた場所（越境）や、ITツールを使ったコミュニケーション、ワーケーションなど、現代の働き方に合わせたチーム作りのヒントが満載です。
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